为确保集团更便当快捷地统计、核算各业务部分数据 ，凭据ERP项目总体安排和事情安排 ，集团公司第一时间建立了ERP项目推进事情小组 ，全面卖力各子公司采购治理、库存治理、销售治理、条约治理等板块推进。项目组全力投入到项目实施中 ，同时各子公司予以了大力配合 ，充分调动焦点资源 ，主动破除事情壁垒。通过上下同心、团结协作、密切配合 ，确保了系统建设的顺利实施。截至11月25日 ，集团旗下广东尊龙凯时人生就是搏科技有限公司率先完成新ERP上线。
广东尊龙凯时人生就是搏科技有限公司为推进公司数智化转型 ，基于企颐魅整体战略计划 ，对企业流程进行了体系化的梳理 ，实现所内资源的优化整合 ，建成销售、供应、生产、财务、研发、售后效劳等业务运营治理一体化信息与协同治理平台 ，买通了从销售、计划、生产、采购、齐套到配送的全历程业务流。2023年5月份正式启动后 ，在财务部分和各相关部分的大力支持下 ，项目组全力以赴推进事情。针对任务重、时间紧的特点 ，注重基础先行 ，数据先行 ，确保了该项目准时上线。
新ERP系统总结表扬会如期举行 ，集团董事长杨会来先生加入了此次项目总结集会。
为表扬各人对该项目的认真态度和积极支付 ，公司特宣布荣誉证书和现金红包作为嘉奖。
此次ERP上线是公司生长、实现“数字化”治理的要害性事情。ERP系统上线不是结束而是开始。尊龙凯时人生就是搏将基于现状及未来需求 ，不绝发明问题并解决问题 ，连续在“大数据”治理提升中迭代升级 ，真正做到为企业提“智”增效 ，成为强有力的“后端大脑” ，助力企业在前端连续提升效劳品质和效益。
